公司股室衔接工作方案为进一步提升企业形象，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本方案。一、组织领导为使股室衔接工作顺利畅通，成立股室衔接工作领导小组：组长：副组长：成员：各股室负责人二、工作职责1、组长负责股室衔接的总协调工作。2、副组长负责催促分管股室对工作的落实和协调。3、办公室、财务股、技术股为公司综合部门，制定具体的、可操作的股室衔接实施方法，便于工作的安排和落实。4、各股室负责人积极配合分管经理和公司综合部门，认真完成其安排的各项工作任务。三、实施方法办公室、财务股、技术股根据各自工作情况，提出具体的股室衔接实施方法。三股室制定方法时应把握的原那么和要求：1、制定股室衔接方法应坚持的原那么。①以公司大局为重，打破原有小集体、小团体利益。以进一步提高公司形象为根本，树立企业良好形象。②始终坚持以中层干部为带头作用，以公司利益为出发点的原那么，形成以点带面的局面，推动各项工作顺利进行。2、制定方法的具体要求①办公室、财务股、技术股应根据自身工作情况，制定股室衔接具体方法。②办公室、财务股、技术股在制定方法前，应多听从其他相关部门的意见，结合务虚会的提议，制定比较完善的管理方法。③制定的方法必须做到便操作，易管理。三个综合部门的衔接方法尽量做到简单化，便于操作和管理。如财务股，对“应收帐款报备制〞以表格形式发至相关部门，要求每月按时上报，如不上报，财务股应将有关情况上报至相关部门的分管经理，并以公司文件形式公示，在年终考核时给予扣分处理。办公室、技术股可在每天上午上班的前5分钟召集安装、维修、水表股负责人召开临时会议，将有关工作做好安排。④办公室、财务股、技术股要充分发挥综合部门职能作用。三个综合部门应以效能督办形式开展工作，安排的任何工作都应实行首问责任制，凡出现以部门职责范围、工作紧要等原因为由而推诿的，一律在工作安排表中进行注明。安排的工作，其他部门必须做好反响意见，否那么，一律按未完成处理。如其他部门对三个综合部门安排的工作认为不合理，或到现场后查实不属于本股室工作职责范围，应先服从安排或先行处理解决，事后由分管经理协调处理。不得以其他任何理由推诿，否那么，相关综合部门按不执行首问责任制或推诿责任对该股室进行记录，年终考核给予扣分。⑤时间要求。3月30日前完成，交办公室曾志敏处。。四、有关要求1、相关股室负责人在思想上必须高度重视，着重从以前股室衔接中...
