第1页共26页公司节能考核工作方案为做好我公司节能考核工作，根据省、市、县相关文件的精神，结合我公司节能工作实际情况，特制定此工作方案。一、考核对象、内容和方法考核对象。冷带车间、薄板车间等其他辅助生产部门。考核内容。主要包括节能目标完成情况和节能措施落实情况考核方法。考核总分值为20230分，其中节能目标为40分，节能措施为60分。节能目标完成指标为定量考核指标，以经核定的xx年节能目标为基准，依据节约能源法、XX省节约能源条例、重点用能单位节能管理方法的相关规定，计算目标完成率进行评分，总分值为40分，分为年度节能目标和累计完成“十二五〞目标两个考核指标，各占20分，超额完成累计目标的适当加分。对已经超额完成“十二五〞节能目标的，只要年度节能量不为负数，年度节能目标项自动得20分。年度节能目标和累计完成“十二五〞目标两个考核指标得分相加超过40分，即视为完成“十二五〞节能任务。节能措施落实指标为定性考核指标，是对各车间、班组级管理人员节能工作部署情况进行评分，总分值为60分。考核结果。分为超额完成、完成、根本完成、未完成四个等级。未完成节能目标，即节能目标得分低于40分的，均为未完成等级。二、考核程序按照分级管理、分级考核的原那么，对各车间、班组的节能考核由公司节能工作小组负责组织实施。各车间班组应与每月30日之前书面上报节能工作小组本车间、班组本月节能情况。节能工作小组对各车间班组上报的节能情况表进行汇总，并按照各车间班组年度节能目标进行分析，打评分数，同时制定下月节能目标下发各车间班组。每年年底对本年度节能情况进行汇总分析，按照考核方法及第2页共26页奖惩制度进行考核评比。三、奖惩措施对评价考核结果为完成等级车间、班组，纳入节能奖励范围提请总经理进行表彰奖励。对评价考核结果为未完成等级的车间、班组，予以通报批评扣发奖金的30%，一律不得参加年度评奖、授予荣誉称号，应在评价考核结果公布后1个月内提出整改措施，限期进行整改。对在节能考核中弄虚作假的车间、班组，一经查实，其考核结果将视为未完成等级，予以通报批评，并对相关责任人追究责任。第二篇。市节能考核工作方案为了加快经济结构调整，转变增长方式，提高经济运行质量和效益，实现我市“十一五〞规划确定的万元gdp能耗降低20％的约束性指标，根据国务院关于加强节能工作的决定和省政府关于进一步加强节能工作的假设干意见、XX省节能目标责任评价考核实施方案及x市年度目...
