公司内部管理考核工作方案为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好开展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续开展的原那么，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。一、量化考核的原那么（一）坚持以用户为本，以效劳用户为宗旨的原那么；（二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原那么；（三）坚持按劳分配，多劳多得的原那么；（四）坚持实行独立核算，按效计酬的原那么。二、量化考核的内容（一）对象。公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。（二）形式：为定额考核。在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出本钱费用，收缴的热费金额作为其生产收入本钱额，在完成收支平衡考核任务的根底上，增收局部给予提成奖励。（三）量化指标。分为生产经营本钱指标和用户投诉率考核指标。生产经营本钱指标要求各处的生产经营本钱要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。（四）生产经营本钱指标。水、电、盐价格按市场价格计算本钱，热价第一供热管理处为28元/gj，第二供热管理处为27元/gj。（五）第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。三、量化考核的实施方法：成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成；仓库由办公室管理；热线由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。（一）职责1、考核办工作职责（1）负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核；（2）负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理意见；（3）负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督；（4）负责对各站一次网的热耗进行监督管理；（5）对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任；（6）负责每周，每月各项指标完成情况的汇总，并进行各处、站的评比；2、供热管理处工作职责（1）服从公司安排，模范执行公司...
