第1页共13页公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【2023】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。一、指导思想在2023年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力缺乏，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和标准各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。二、成立增收节支专项工作领导小组组织结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。副组长：配合组长增收节支工作的开展。8-1组员。增收节支相关工作的实施。主要责任部门。在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。联系人。增收节支工作成果统计。三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强本钱费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较2023年分别提高2023%，20%，30%的“123〞经济开展目标。四、具体措施（一）开拓市场抓机遇1.经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化第2页共13页期、结构调整攻坚期〞四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销〞的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康开展。2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。提出效劳营销理念，做好现有客户的维护与潜在工程的挖掘工作。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势，8-2一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力...
