第1页共3页人事部工作方案行政人事部工作方案现我们公司正处于筹备阶段，许多方面还未完善，为加强公司人事行政部工作的方案性及行政制度的有效执行，行政人事部将结合公司上半年的工作内容制订出后期的工作方案。方案如下：一、效劳公司开发工程对于公司的开放工程行政人事部要做好相关程序上所需的材料准备及其他相关准备工作，并积极配合其他部门开展工作。二、继续公司制度的建设和完善对于公司前期制定的制度在试行过程中进行逐步调整和完善建立健全的公司各项标准及管理制度，加强根底管理，创造良好的工作环境。如：公司员工福利制度、鼓励政策、绩效考核制度及接待费用管理制度等制度的制定和完善，此外后期需建立的制度有：员工职业规划管理方法，培训管理方法，团队活动管理方法。三、人力资源的系统管理一个公司的命脉最关键的就是人才，人才的管理在公司的运营中起到重要的作用。因此行政人事部需要建立一个良好的人力资源管理系统。具体步骤如下：1、人员的招聘对于空缺的岗位进行人才招聘，并对新进员工进行相应的培训，加强人才引进培养机制。在试用期要对新进员工进行严格的考核，是人才的要采取措施保存住，确保员工持续恒久的为公司效劳。到公司筹备完全时在满足岗位需求的前提下可以考虑人才的储藏，以提升公司的实力。2、信息化管理加强公司档案的管理，做好相关数据的备份及存档。对于员工的信息资料要进行逐步完善，并细致分类管理，制定相应的归档制度及流程，以便查阅，并确保信息管理的平安，形成系统的管理。第2页共3页3、员工职业开展通道设计根据公司的战略开展、岗位需要进行员工职业开展通道设计再根据员工的能力以及各岗位开展通道的能力素质标准，整合开展通道与员工开展方案，实现企业开展通道和员工开展相统一。4、公司组织架构确定公司的组织机构，制定合理的部门岗位职责。在公司筹备完全之后，根据公司的开展需要，开设其他下属部门，并进行人才的配置。四、企业文化建设企业文化是企业中不可缺少的一局部，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业开展不可或缺的精神力量和道德标准，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。企业文化的形成是企业在成长过程中逐步形成的，现可以先开展以下工作：1、制度的有效执行对于制度的有效执行，首先行政人事部要常抓不懈，对政策的执行要始终如一地坚持...
