1交通局排险除患集中整治工作方案一、目标任务通过为期半年的“排险除患〞集中整治，推动各单位、各企业进一步健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立落实风险“常态研判、动态管控〞和隐患“每日排查、动态清零〞制度，实现风险全感知、隐患全排查、责任全落实，切实把风险化解在隐患形成之前，把隐患消除在成灾之前，坚决遏制重特大事故、控制较大事故、减少一般事故，为交运系统安全生产专项整治三年行动开好局、起好步，为全面决战决胜小康社会，高质量建设“三县一城〞营造更加良好的交通安全环境。2二、整治范围此次“排险除患〞集中整治的范围是交通系统各行业、各领域，确保整治覆盖面达100%，并突出整治危险货物运输领域、交通在建工程领域、道路运输领域、水上交通领域、人员密集场所领域、道路管养领域。三、整治重点(一)生产经营企业集中整治重点各生产经营企业要全面开展风险辨识管控和隐患排查治理，做到每日排查隐患，每周研判风险，每月汇总隐患整改和风险管控情况，建立“每日排查、动态清零，每周研判、集中管控，每月汇总、查漏补3缺〞的常态化机制，确保各类风险得到有效管控，各项隐患得到全面治理，彻底解决反复发生、长期得不到根治的重点问题。1.全面开展风险辨识管控。一是全面辨识风险。各生产经营企业单位主要负责人要牵头组织专业技术力量和全体员工，对自然灾害、生产工艺、生产安全系统、车间厂房、设施设备、管理体系、制度运行等方面存在的安全风险进行全方位辨识，确保无遗漏。对辨识出的安全风险进行评估，科学确定安全风险类别和等级，建立风险台账。按照“疑险从有、疑险必研、有险必判、有险必控〞的原那么，建立覆盖全员、4全过程的安全风险辨识评估责任制度，将风险辨识评估等工作纳入员工业务技能培训。二是全面强化措施。根据风险特点，逐一制定有针对性的管控措施，既要包括责任落实，制度建立完善，标准管理、教育培训，安全投入等常态管控措施，又要包括预案管理、应急演练、应急处置等紧急状态下的管控措施。要在风险点位、重点区域设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡，确保每名员工都能掌握安全风险的根本情况及防范应急处置措施。三是落实管控责任。结合安全生产清单制管理，在全面辨识管控风险的根底上，建立完善风险管控责任清单，将风险管控责任逐一落实5到车间、班组、岗位和具体人员。2.立即开展隐患排查治理。一是完善制度，列出清单。各生产经营企业要建立完善隐患排查治理...
