“〞三基工作方案三基工作实施方案为全面推进三基工作的重大工程，持续加强基层组织和干职队伍的建设，强化基层根底管理；不断提升干部员工根本素质，夯实企业开展根基，进一步促进药品配送工作任务的圆满完成和医疗职能作用的全面发挥。公司领导加强对三基工作的组织领导，认真贯彻执行上级领导的指示决策，紧紧围绕药品配送工作，效劳医疗开展大局，明确职责，落实责任，推进三基工作开展，构建强化三基工作长效机制，进而实现“十二五〞开展目标，确保促进企业持续稳定开展。一、加强组织领导科学统筹安排把“三基〞建设作为重点工作、根底工作来抓，从全局、战略和开展的高度，切实加强领导，科学统筹安排，精心组织落实。（一）加强领导严密组织按照总公司要求，经领导班子会议研究决定，成立三基工作领导小组，负责领导、组织、协调公司三基整体工作。确保“三基〞建设的方向正确、有力实施。成员名单如下：内部控制体系领导小组组长：xx副组长：xxxxxxx内部控制体系管理办公室主任：xxx人员：xxxxxxxxxx，及各部室主任联络员：xxx（二）深入发动广泛宣传为强化宣传效果深入进行发动，统一思想，提高认识，明确目标，对工作内容根据公司自身情况重新编辑整理；提出要求全员共同学习，根本内容能够掌握并背诵；将根本内容刻录成光盘，在公司临近上下班时循环播放；制作版报、宣传条幅；在公司qq群中发布题目。激发全体干部员工参与“三基〞工作建设的积极性、主动性和自觉性，在工作逐步深入的过程中，定期测试反响效果，并对取得名次的人员根据公司实际情况给予一定份额奖励。二、科学统筹精心落实（一）基层建设分工明确由公司领导和各职能部门组成的“三基〞工程建设领导小组，具体负责思想发动、制度方案、上报材料、培训考核、总结讲评等项“三基〞工程建设工作的落实。通过小组领导亲自抓，分管领导重点抓，各部室主任具体抓，形成各级领导层层抓，人人重视齐心抓的组织领导格局，切实做到上级带下级，下级学上级，级级增压力，共同抓“三基〞，确保基层建设取得良好实效。（二）根底管理从班组做起根据个人本岗实际工作，组织广阔干部员工分别向物流中心学习分类摆放的管理；向零售部学习塑料袋、备品标准管理、帐目清晰、费用的管理；向企管部学习合同员工档案资产管理的管理。通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题，合理利用“汇零为整和化整为零〞的工作方法，使同类工作专人管理，不同环节细化分类。共同研究制订出符合...
