第1页共3页XX省烟草公司哈尔滨烟叶公司推进企业精益管理工作方案2023年推行精益管理实施方案为了更好的贯彻落实总公司关于“打造精益管理平台〞的工作要求，进一步细化、优化、量化各种管理工作，确保圆满完本钱年度公司方针目标，特制定本实施方案。一、成立工作领导小组：组长：常务组长：组员：领导小组职责：1、负责制定精益管理方案；2、协调指导和催促精益管理工作的开展；3、解决推行过程中遇到的主要问题；4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。二、实施目的：通过推进精益管理的实施，进一步完善各项管理工作，务求精益求精、尽善尽美，使得各项管理更标准、更完善、更高效，从而到达降低生产本钱、提高经济效益的目的。三、重点工作：推行分为7个模块，即精益生产管理、精益技术管理、精益设备管理、精益质量管理、精益现场管理、精益班组管理。1）精益生产管理重点工作：围绕全面提升生产管理水平，建立异常处理流程、制定实施期量标准为契机，确定在制品占用额度，带动生产方案细化务实、确定加工批量、核定安全库存、控制物料库存投资。2）精益技术管理重点工作：突出产线布局和流水线的生产节拍均衡两项重点工作。从改善设备、工装、工位器具，选择适宜的运输方式，使之到达专用、高效。改进操作方法、提高工作效能。合理调配人力，适当分解、合并、某些工序，使生产节拍科学稳定。3）精益设备管理重点工作：结合实际，重点推进点检、润滑、清理、巡检标准作业落地第2页共3页完善作业标准的同时，积极推进深层次的故障管理工作。对重点设备编制润滑图、点检作业标准和典型故障检修细那么。4）精益质量管理重点工作：以建立品质巡检体系，落实“三检制〞和完善不良品处理流程为主导，建立操作者自检、班组互检、管理人员巡检、检查员专检的检查模式。完善检验作业标准和各种记录表单，制定标准化作业流程。完善质量事故处理流程，对于出现的质量问题要有分析原因和制定相应对策，并记录留存。对各个工序质量做好质量控制，完善各工序交接、签字手续，确保每个质量环节可追溯。5）精益安全管理重点工作：围绕安全作业和清洁生产为重点，控制各类危险源为依据，编制安全控制要点图表，控制作业环境为依据，制定作业环境控制标准。明确控制安全生产的关键部位，落实安全防护措施，对重要部位进行重点排查。6）精益现场管理重点工作：以推进“5s〞、目视化管理为重点，通过对作业现场进行科学、合理、标准、标准化的管理，使现场人流、...
