CR部试用期员工述职报告尊敬的公司领导、同事：不知不觉中参加迅利大家庭快两个月了，感谢公司领导给予我参加迅利的时机，也感谢各部门同事在此期间的帮助与配合。本人从事车行工作已将近6年时间，期间曾在帝豪和上海群众4S店任职，2023年4月20日有幸参加迅利大家庭并担任客服主管岗位，通过一个多月的工作学习，对广汽丰田品牌及公司的状况有了大致的了解，对CR部的工作内容流程、工作职责，厂家要求、公司要求等也有了更深的理解，从而确定了工作方向，并在工作开展中得到了公司领导和各部门同事的支持与配合。以下为本人在此期间的工作汇报：一、部门内部的管理虽然在岗CR专员客服对部门内部事务的相关工作内容要求及工作职责比拟熟悉，但是对于招徕工程工作不积极，没有明确目标，对于新增工作E客服导入工作不是很了解，作为部门管理者只能加速地去熟悉部门的工作职责及各项工作流程，才能更好的去开展、指导、安排及落实各项工作，协调CR专员的工作，调整专员的工作态度。1、对CR专员各岗位职责要求进行统一宣导和明确。2、对CR部现有工作内容、流程进行梳理及根据实际情况作出调整和安排。3、专人专岗负责，首问责任制，提高专员工作责任心，加强招徕工程的实施。4、针对较为突显的招徕问题进行重点强调和话术培训，经过这段时间的努力与转变，在招徕回访方面得到很大的改善，目的性和准确性也得到了提高，但专员自身的工作积极性和热情度，仍需加强宣导和灌输。5、针对E客服导入对专员进行工作所需的技能制定相关培训和调整。。二、部门日常工作(一)客户满意度1、顾客的满意是我们在同行竞争中生存开展的重要命脉，通过受理客户的抱怨和投诉，及有效的客户关系管理手段到达提高公司的效劳质量和客户满意度的目的。2、多方位合作，降低客户抱怨投诉。对客户投诉和抱怨进行区别，每日存在的客户抱怨或投诉通过日报表或投诉单的形式传递至业务部门，客户维系工作后续仍需进行加强和改善。(二)日常根底工作CR部在客户与公司之间起到桥梁的作用，记录问题，反响问题，解决问题，提高客户满意度，从而提升客户忠诚度。1、销售回访：对潜客、N+7客户回访的问卷进行调整;修改周报月报汇报模板;重点检核I-CROP系统潜客跟进情况、系统放弃客户、已交车客户关心维系、客户信息准确率等。2、售后回访：对客户抱怨投诉进行分门别类，细分至各个环节因子，按周、月进行统计汇总分析。同时对成功回访率作出要求，进行三次以上周期回访。3、根底报表数据：周...
