第1页共6页XX年5月邮政局办公室主任述职报告范文本人xxxx，现任xxxx市xxxxxxxx局办公室主任。今年上半年，本人按照市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性开展〞的工作方针和思路为指南，贯彻党委xxxx的工作重点，主抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工作，配合行政，以保障和效劳于生产经营这个中心。本人能对职工进行xxxx形势、效劳意识、职业道德等教育，以树立“靠效劳开展业务，靠效劳树立形象〞的新观念，为实现企业持续开展提供强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使广阔员工实现观念的更新，树立xxxx商业化的观念，在外部市场中，用商业经营的思维和手段，以优质效劳赢取客户，积极开展业务，开拓市常在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要标准经营，探索创新管理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中：业务收入，1-6月完成2319.91万元，完成年方案的46.64%，比去年同期增长34.2%。收支差额：1-6月完成999.44万元，完成年方案的47.18%，比去年同期增长43.31%。职工收入：1-6月职工平均月收入2860元，比去年同期增加11.8%。人才素质提高率：完成市局下达的人才素质提高率，新增中专及以学历人数为11人。本人现将上年围绕生产经营这个中心开展的主要工作汇报一、工作方面（一）以创新改革为主题，围绕“三项制度〞改革，积极稳妥地开展各项工作，建立健全各项制度、维护企业员工双方权益。1、为响应市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人员能进能出〞的原那么，根据市局精神设立“一部一室〞的人事架构制度，办公室向局领导递交了xxxx局内部的机构设置方案，经过局办公会议讨论后，决定设置六个专项小组，每位领导主抓一个工程，定方案，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过9%。通过局办公会议，讨论并上报管理人员名单。使管理人员具有危机感，从而进一步提高基层管理人员的工作效率。通过半年的工作，第2页共6页收到了预期效果。2、从去年底开始，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员制定了新的薪酬计算方法，即员工根本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破“大锅饭〞的旧制度，鼓励员工开拓经营。“以量计酬，以岗定酬〞是表达多劳多得的分配方式，是反映广阔员工的意愿，如何才制定得好。在实施此项工作过程中，我屡次组织领导班子、各部门...
