第1页共3页5赴四大煤业集团学习调研报告[5篇模版]发挥人才作用效劳三个创立——xx煤业集团xx煤矿人才资源管理调研报告［］加强人才工作是集团公司企业开展战略调整和人才强企战略强力推进的新要求，是我矿搞好“三个创立〞工程的新任务。当前，我矿人才工作存在着人才资源总量缺乏、结构不合理、素质不高、配置不科学、作用发挥有限、管理工作滞后等问题。通过加大创立力度，营造良好环境；创新人才意识，引领创新开展；健全相关机构，加强组织领导；建立人才规划，加强科技投入；优化鼓励机制，搭建创业平台；以吸引、培养、使用为主要环节，使现有人才充分发挥作用等措施加强人才工作。［关键词］煤炭企业人才资源管理调研报告今年，我矿确立了创立“五优矿井、省级文明单位、百万吨矿井〞的总体奋斗目标。为加强我矿的人才工作，充分发挥现有人才在我矿“三个创立〞中的突出作用，我们对我矿的人才资源现状进行了调研，对存在的问题进行了科学分析，提出了一些合理化建议，形成此份报告。一、加强人才工作的紧迫性一是集团公司企业开展战略的调整和人才强企战略的强力推进给我矿的人才工作提出了新要求。集团公司新领导班子组建以来，调整完善企业开展战略，先后提出并实施了“和谐友好科学开展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化根底结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质平安平安义煤〞的企业总体战略，“202223年实现强势起步，202223年实现强势跨越，202223年实现强势腾飞〞的企业强势崛起“三步走〞开展战略，到2023年实现企业销售收入202300亿元，着力打造“永续长寿，百年义煤〞。配合企业开展战略的调整，全面推进“人才强企〞攻坚战，从完善制度、优化环境入手，建立有利于技术人才成长开展的“双通道〞管理模式，提高井下工程技术人员待遇，将技术大拿、高级技师、技师等纳入专业技术人才队伍管理体系；加大人才第2页共3页引进力度，202223年举办三次大型人才招聘会，招聘专业技术人才22023人；加强人才培训，公司级领导参加清华大学ceo高级管理培训班、矿处级干部参加省工商管理培训班和五职矿长培训等，充分发挥了人才在企业又好又快开展中的支撑作用。这就要求我们在思想上紧跟集团公司开展战略调整的新动向，高度重视人才工作，在行动上严格落实集团公司“人才强企〞战略，加快培养、吸引企业紧缺人才，特别要用好现有人才。二是我矿“三个创立〞工程的全面启动给我们的人才工作提出了...
