第1页共11页XX年5月卫生院院常年终述职报告根据上级领导安排部署，在这里，我将本人自2023年担任红花套镇卫生院党支部书记及院长一岗双职希望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮助指正。我今天述职的题目是：开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁。2023年，组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院开展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5年来，我带着全院员工，始终以内强素质优效劳，外拓业务争市场为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现五级跳业务收入从2023年的368万元上升到xx年的639万元，绝对增幅率到达64%。xx至xx9连续3年，红花套卫生院被XX县区委市政府表彰为XX县区先进单位、XX县区文明单位。先后被XX县区卫生局评为综合目标管理先进单位，xx年一举成为我市首家一级优秀医院。作为红花套镇卫生院的班长过去xx年，我的主要做法是一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高红花套镇上有XX市中心医院等地级医疗机构，下有XX县区一医院等县级医疗效劳单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是苦练内功。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。一是投大本钱改善硬环境。xx年初，XX县区开始试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入大本钱改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及标准化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传第2页共11页呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计说明，目前全镇有65amp;的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高xx个百分点二是持之以恒提升软实力。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到XX市中心医院临床进修，连续5年邀请2023名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮...
