第1页共8页XX年4月银行部门述职报告银行营业部述职报告x202x年，按照市行的总体安排和布署，在深化标准化管理强化内控制度原那么指导下，我部扎实稳妥地开拓营销业务，同时对内加强员工培训，努力提高员工综合能力，认真做好平安保卫工作，有效保证了全年各项工作顺利开展。截止x202x年12月31日我部各项存款余额合计为20233，386万元（其中对公存款42，348万元、保证金存款54，861万元、储蓄存款6，147万元、同业存款173万元）;各项贷款余额合计为230，554万元;贴现余额5，817万元;存款日均111，616万元，完成方案的74.41%;全年完成国际结算量为14，262万美元，完成方案的52.82%;11月至12月信用卡累计交表471张;全年实现利润5，025万元。一年来，我部主要围绕着以下几个重点开展工作：1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。3，防风险，抓质量严控信贷质量关。4，深化标准管理，合规合法经营。5，全员学习，提高整体业务素质，提升效劳质量。具体工作如下：一、业务拓展及营销工作。在过去的一年里，围绕2023年信贷管理工作的根本思路，以标准管理深化年为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡开展的有效管理体系，在信贷业务开展方面主要开展了以下工作：（一）稳固和开拓两不误，大力开展信贷业务。1、以优质和完善的效劳，稳定既有的客户资源。首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户（如宏元集团）特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点效劳，有效控制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在标准经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办第2页共8页客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。其次，为客户提供优质效劳。营业部的实际情况是大客户多承担着宏元集团、三宝等大客户的管理和效劳工作，结算量大，管理和效劳难度较大。面对这一实际情况，我部率先在xx沈阳行系统内试探性地创立了出账平台管理和效劳模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。2、防范风险，标准经营，不断挖掘新的业务增长点。我部为...
