第1页共19页20某年银行行长个人述职报告范文大全5篇述职报告一我于xx年8月至xx年1月被农行市分行聘任为支行行长、经济师，主要分管办公室、风险管理、xx、业务开展、国际业务工作。三年多来，在市分行和支行行长的正确领导下，经过全行员工的共同努力，所分管的各项工作取得了显着成绩，xx年被xx市分行评为中共优秀党员，xx年被评为先进工作者。现就三年多来的工作情景报告如下，请审查。一、及时调整工作思路，统一业务经营思想我刚到xxxx支行时，发现支行局部员工劳动纪律松弛，支行与基层网点关系处理不够好，业务根底差，包袱重，员工工作进取性不高。为此，我提出了整顿纪律、理顺关系、拓展业务的指导思想，被行长采纳，并起草了关于加强考勤管理、严肃劳动纪律的通知下发执行，促进了全行工作作风的大改变。xx年是我行业务走出低谷的一年，应对存款下滑、利息收不回、以贷引存的x亿元存款纷纷取走等严重形势，我根据行长提出立足自身、自求平衡、打好根底的指导思想，提出业务工作必须实现三个转变。即由过去以贷引存等不正当经营方式转向依法经营;业务开展由过去注重放贷款转向收贷收息收存;信贷工作由过去透明度不高、群众意见大转向提高透明度、共谋开展，在全行开展管理结算效益年活动，实行贷款放收管存职责制，促进业务走出了低谷。随着业务的逐步上升，xx年初，我又提出了要正确处理支行资产经营与负债经营的关系，对全行业务工作实行管理、效劳、开拓、盘活八字思想，得到行长采纳，使支行负债业务和中间业务得到了开展。到xx年6月，支行宣布原方案三年时间的业务调整期提前结束，xxxx支行业务开始步入良性开展。由于在不一样时期，根据不一样的具体情景，及时提出了相应的工作思路，全行在业务上能统一步调，一步一个脚印，实现了既定目标。二、狠抓xx专业化管理，调整负债结构为抓好分管的xx工作，我经过问卷调查、座谈等多种方式对xx工作进行了调查摸底。全行人民币xx余额xx年7月仅x亿元，仅占总存款32%，户数仅4.8万户。效劳品种少、效劳质第2页共19页量差，为此，我与xx部门一道，在全行提出了改革、效劳、拓展、网络的xx工作方针，推行了xx所、专柜的等级管理、xx外勤工作制度、标准化效劳考核，协储工作制度、优先效劳卡、代发工资、代收费等多种方法，实行专业化管理，还推出了南国金穗购物卡、大江南金穗购物卡、公安局户证费代收点等，取得了明显成效。到xx年1月，人民币xx存款达x亿元，比xx年7月增长62%，平均年递增20%...
