第1页共3页12月最新守押所中队长个人述职报告我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识。以下是队长个人述职报告。尊敬的各级领导和各位队友：我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。一、任职以来的工作（一）、政治思想方面自2022年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在2023年9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商〞三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习。积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据我们中队以往制定的“警言八那么〞随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和平安观〞，使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事〞的平安意识。（二）内部管理方面在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理要“以德为先〞，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从〞，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信第2页共3页不高、缺乏感染力、队长以身作那么、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身，后之以人，那么无不勇〞。这样就说明了典范的力量是无穷的，运行是无声的命令，要使队员学有典范、干有标准，在中队的内部管理方面我主要从以下四步入手。1、第一步自建队以来，及时在中队内部提出“队内务卫生为突破口〞的口号，下大力实现目标，从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍〞是对一支队伍全方面素质的综合评价，针对这...
