2023办公室主任个人年度述职报告各位领导、同志们：今年4月，我被组织任命为办公室副主任。主要分管信息网络工作和办公室的相关事务。7个多月来，在公司领导和办公室主任的正确领导下，在各部门的大力支持协作下和办公室人员的共同努力下，我围绕办公室的工作特点和工作规律，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责较好地完成了今年的各项工作任务。下面，就我任职以来的工作状况分四个局部向大家作一简要述职，请予评议。一、加强硬件管理，提高设备的'利用率。硬件是计算机推广应用的根底。营销自动化是提高工作效率，降低人力资源本钱渠道之一，为此给基层单位间续配齐了计算机进行网上收费，但随着微机在电力系统的应用越来越广，几乎全部的办公活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满足各供电所工作的需要，全系统联网运行势在必行。为此，今年我们分别为隆兴电力效劳站、河口电力效劳站、三桥电力效劳站和洛龙电力效劳配备了收费网络点为了便利城区用电客户，我们为城区供电所营业厅增设了收费机一套。为了吹收电费更加快急便利、为开会的通知更加即使精确和停电信息能精确到达用户群，我们特地配置了短信效劳器。为了削减操作流程，提高工作效率我们配备了操作票管理系统效劳器。二、加强理论学习，提高软件开发与应用。我们利用业余时间开发制作了操作票管理系统，这大大提高了各供电所填写操作票的来回时间和网上传输操作票的平安性。现已根本涵盖了整个办公网络，应用效果日渐显露出来。今年我们举办了1期办公自动化系统的培训，2期计算机根底学问的培训以及1期操作票管理系统的培训。办公室有2人次参与了遵义供电局组织课件开发发布会，分别得到了遵义供电局领导和省公司领导的好评。三、抓人才培育。信息中心人手少、事情多，工作的技术含量高，特殊是营销系统启动后，这根弦始终绷得很紧很紧。我们实行了三管齐下的方法，在人员的素养和数量上做文章：一是派出学习。去年3月，我们克服事多人少的困难，派出一名管理员到贵州电力培训中心进行信息管理专业学习。二是自我学习练兵法。我们制定了上班前提一问的制度，上班前今日要做什么工作并用什么方式进行，我们解决实际问题的力量，营造边学、边干、边提高的良好气氛。四、抓标准管理。我们制定了计算机管理方法和一体机复印机管理方法标准了设备的操作流程和各部门操作人员的职责、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络平安、上网行为、系统管理员管理...
