第1页共3页XX县区张集乡卫生院实施新医改的心得体会袁贵山（2023年6月29日）根据本次院长培训要求，现将XX县区张集乡卫生院基层医改工作实施进展和医疗卫生效劳与管理工作开展情况总结如下：张集乡共13个行政村，其中本辖9个村，2万余人口。乡卫生院占地面积50600平方米，医疗用房1390平方米，总资产300万元，一体化管理的村卫生室13所，卫生院开设病床22张，编制人员20人，实际在岗职工17人，近三年，卫生院平均年业务收入240万元。张集乡卫生院于去年9月正式实施基层医改，全面落实医改工作任务，管理体制回归了公益性，实行了全员聘用制，建立了表达绩效的考核机制和收入分配机制，全面实行了根本药物制度和药品零差率销售，乡村卫生效劳一体化管理进一步加强。截至目前，本院网上采购药品共计63万元，药品直接让利患者37万余元。去年9月至今，门诊1202300人次，住院人次52023人，业务收入144.2万元，门诊人次比上年同期增长了20%，住院病人比上年同期下降了15%，业务收入总量已较上年同期下降约60万元。医改以来，我们的工作主要突出在以下几个方面下功夫：一、强化管理，确保卫生院标准良好运行基层医改后，县财政给予人员支出保障，卫生院的工作重心已从“保吃饭〞向“保标准〞转移，我们不再为“吃得上饭〞范愁，摆在我们面前的突出问题是如何履行好根本医疗和根本公共卫生效劳“两个根本〞的职能。为此，我们着力于标准管理，以确保卫生院的良好运行。一是抓建章立制。我们结合实际，制定了张集乡卫生院医护管理制度、张集乡卫生院考勤及奖惩制度、张集乡卫生院职工绩效工资考核实施方法、张集乡卫生院职工绩效考核细那么等一系列制度，利用制度来标准管理，使得各项工作有章可循，从而建立起卫生院良好运行的长效机制。第2页共3页二是抓责任落实。从院班子成员到科室再到每一位职工，我们层层明确了各自的年度工作目标和责任，并于年初，由卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标责任状，形成了院班子抓科室负责人、科室负责人抓每位职工的一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局。通过明确责任，工作放权，我院领导班子及中层干部切实起到了模范带头作用，推动了工作的落实。三是抓工作标准。我们坚持定期例会、监督检查、医疗质量检查制度，分析存在问题，部署本周工作，并及时传达上级会议和有关文件精神。每月组织一次全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识、新动向，提高医务人员的业务水平和效...
