第1页共2页6月份质量检查心得体会6月份公司质量联合检查心得体会2023年06月18日，由总公司技术质量部联合检查小组对我们韶钢工程部进行了质量联合检查，作为工程总工，对此次检查团能来到我们工程检查质量工作感到荣幸。检查团一行先进行了现场检查，主要对钢筋笼制作是否符合设计图纸及标准的要求进行了检查，并指出钢筋笼制作中的缺乏之处，之后对混凝土灌注桩的整个施工过程进行了检查（钢筋笼转运、焊接检查、灌注前的泥浆性能检查、沉渣的检查、混凝土塌落度检查、混凝土试块制作检查）及超前钻探孔施工过程进行了检查。现场检查完后，回到工程部对工程上质量管理的资料进行了检查。检查完成后，组织了专项的会议，检查团成员对检查中存在的问题进行了通报，把检查中的问题进行了详细的说明。本工程中存在的问题：1、工程没有质量监督牌2、超前钻记录表格不标准、记录不详细、岩心没有处理措施3、质检员日志书写内容不齐全4、监视测量台账中监控种类不全、测绳校准记录不正规5、没有塌落度监测台账6、外围队伍没有明确的奖罚制度7、设计文件没有接受记录8、培训记录评价不够详细，并没有附上影响照片。针对这次检查我有以下几点感触：暴露的质量问题很多、让我认识到质量管理工作开展的还很不到位。作为这个工程的工程总工，对检查中暴露的问题有不可推卸的责任，我对产生的这些问题进行了认真思考，这些问题的出现是我对质量管理工作的不重视、监管不到位才造成。认真反思之后，我想从以下几点出发，对以后韶钢工程的质量工作进行管理。作为工程总工，首先应把整个工程质量管理工作进行统一的规划，先分类，分工序制定相应管理侧重点、第2页共2页制定措施，再把质量管理的思路、方法跟质检员、施工员做详细有针对性的交底，防止质检员、施工员不知道怎么管、怎么干、或是管理思想不统一、造成管理混乱。并制定外委及管理人员相对应的质量管理奖罚制度，责任落实到人，质量管理工作好的奖，错的罚。使大家都参与进来，共同把质量工作做好。其次应对质量管理工作进行跟踪监测，监测其落实情况，防止质量管理规划停留在纸上。如果发现质量管理工作有偏差和需要改进的地方，跟施工员、质检员多沟通、多听取施工员质检员的意见，如果还是解决不了，多问问领导，必须抱着解决不了问题不罢休的态度。混凝土灌注桩的质量管理，本工程混凝土灌注桩为端成桩，而且岩溶高度发育，嵌岩深度是第一个要保证的。这就需要保证小钻数据的准确无误，确定真实可...
