第1页共3页12.26泸州事件学习心得12·26反思日之感想时间已过去了整整一年，但12.26这个揪心的日子必将或已经被每一个华润人记在心中，像烙印一样时刻提醒着我们那一幕幕血的教训。经事后调查认定这是一起生产平安责任事故，本该防止的一次悲剧却因为我们的疏忽而酿成了不可挽回的损失。提起平安，人人都知道它的重要性，但发生的这一幕幕人身财产伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命在顷刻间化为乌有，给个人、家庭、企业带来巨大损失。究其原因，无外乎以下几点。一是平安意识不够，各岗位都处在不同的工作岗位中，都相应存在不同的危险源，但由于平安意识的缺乏，很多人对一些危险源司空见惯，也就不以为意了。这次泸州事故中，工作人员在完成管道碰接后，没有对商厦内管道进行全面检漏，同时违反夜间禁止恢复供气的标准要求，并且整个碰接施工过程中，没有平安管理人员到现场监督指导，如果这些环节有一个满足了要求，或许又是另一个结果了。千里之堤，溃于蚁穴，往往就是这些小的疏忽造成大的损失。所以我们从业人员要清楚地认识到自己所在岗位有哪些危险因素，可能导致哪些伤害，这样就能最大限度地防止事故的发生。二是责任心不强，有的人做事兢兢业业，但也有的人做事麻痹大意，由于自身的惰性，对工作敷衍了事，不按标准办事，导致为以后埋下隐患。就这次泸州事故来说，工作人员在碰接管道时，错将中压管道与废弃管道碰接，而废弃管道也没有进行封堵处理，导致燃气泄漏形成爆炸性混合气体。试想，如果当时的工作人员在碰接时把废弃管道和新埋管道区别清楚，或是在以前废弃管道时作标记处理，都不会发生这样的惨剧。三是管理不善，责任分工不落实，平安巡查不到位，隐患排查不及时。被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于“知〞而在于“行〞；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。一个好的管理者第2页共3页会用自己的实际行动来让员工信服，也会调发开工的积极性，从而在工作上更加热情，更加谨慎认真。深入剖析这次泸州事件，我们不难发现，类似的平安漏洞在我们中间也不乏存在，我们是不是类似的废弃管道都做了特别标识。我们是不是对报废管道都进行了剩余燃气吹扫并封堵。是不是每一次碰接作业都完全符合标准了。答案不置可否。平安无小事，针对这些存在的问题，如何去防止，搞好平安工作，杜绝可能发生的各种平安事故，是我们现在刻不容缓的任务。首先，抓好平安工作，必须要有切实...
