此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工程经理面试指南本文的目的是为应聘工程经理提供帮助。工程管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘工程经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个工程管理方案编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说的内容并准备答复涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，工程管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术工程的工程经理的职责是组织工程成员通过完成技术任务而到达某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。本文的目标并不是教授如何进行工程管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。绍如何答复有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他工程经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何答复，记住运用一个工程经理最有用、最重要……的特性.常识。一、什么是真正的工程管理任何成功的工程都不可能是某一个人的功绩。一个成功的工程是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个工程团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。工程团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和鼓励以到达商业目标。工程经理是工程团队的领导。他/她的职责是鼓励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。业务公司工程团队个人技术和方法的变更工程经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术根底能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制方案的能力，人际和沟通能力。你可能已经意识到自己无视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为：没做过工程经理的人已经是工程经理，但认为自己的技能已经过时的人此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。...
