此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。面试应届生时该问些什么问题？面试没有工作经验的应届生，你会科学地提问吗这篇文章给大家介绍了理论+例如，希望对你有所助益!近几年来，校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道，很多企业都提升意识，加大了对校园招聘工作的投入。但是，面对众多的应届毕业生，如何在把握好招聘时机时，高效率地挑选具有优秀素质的大学生潜才，却让不少人力资源招聘工作者犯难。常常会听到一些企业的招聘经理、主管们的困惑：现在的90后学生，聪明是聪明，可是都还是急躁了些，众多的求职者当中怎么区分出那些真正实在、符合我们组织要求的、有潜力的可培养人才呢对企业来说，招聘大学生人才就是储藏具有培养价值的，可塑性强的人才，这么多看似差不多的白纸，究竟如何保证我们拿到的是那些品质优此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。良的纸张呢究竟如何通过一系列的招聘、测试手段来实现高效的校园招聘，把好人才入口关呢简历筛选、规模性的笔试测试之后，面对历经几层关卡、根本素质经受考验的大学生，设计完善、准备充分的深度面试应该是高质量与高效率的关键。而面试测试中，一套设计好的面试程序，特别是面试题目应该是最重要的试金石，就多数招聘实践者的感受而言，难题可能就在这里了。确实，对于人才测评工作者来说，这个问题也是我们一直在思考与研究的主题之一，也一直在进行不断的尝试、改进。基于评价中心视角创立的MAP识别才能地图(模型)，为我们翻开了测查大学生根底素质与潜质的思路，也为我们探索与设计面试题目勘定了框架，开拓了空间。在MAP框架中，针对M(Mentalcapability，脑力)，A(Attitude，态度)，P(Peopleskill,人际技能)的面试题目设计与编制的思路应该是此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。较为可取的。经过一些实践，依照评价中心的多方法、多工具、多专家的评价原那么的验证，证明我们的设计具有比之前单纯的结构化面试、行为面试、情景面试(如无领导小组讨论)有更好的效果。基于MAP框架设计的面试题目，能够更有针对性地了解大学生的多个层面的能力、素质。不过，在MAP的指引下，来自实践的反响效果说明，不同模块之间的题目类型设计是有讲究的。M模块对大学生过去学习经历与取得成绩的了解应该是一个必要的内容，这可以设计成背...
