“破译外企面试怪招〞（下篇）“南方网讯马拉松式面试微软公司的面试招聘被应试者称为面试马拉松〞。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其他问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下5点：（1）重视应试者的反响速度和应变能力。（2）重视应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的根本功。比尔·盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便摆出满脸不耐烦的样子。（3）重视应试者的创新能力。比尔·盖茨曾屡次说过，在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。（4）重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。（5）重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。乐观测试20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，人均支出培训费3万美元。可是，一年后一半人跳槽，4年后只剩下1000人了。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分为难。为解决这个问题，公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁·塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精神对一个人的成长尤为重要。情绪乐观者往往不怕失败，而悲观者那么在失败面前垂头丧气、束手无策。在塞里格曼教授的帮助下，该公司对新录用的1500名员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试，“并对测试结果进行了追踪调查。一些人没有通过入围资格甄别测试但却以超级乐“观主义者〞的好成绩通过了乐观程度测试。追踪调查说明，取得超级乐观主义“者〞成绩的人工作任务完成得普遍出色。与一般悲观主义者〞相比较，他们第一年的推销额高出21％，第二年的推销额高出57％。无小组讨论在这种形式中，应试者划分成每组人数4到8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不...
