聘请主管面试考查关注的焦点从理论上讲，面试可以测评应试者任何素养，但由于人员甄选方法都有其特长和短处，扬长避短综合运用，那么事半功倍，否那么就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的全部素养，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。面试测评的主要内容如下：1、仪表风度。这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、老师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。争辩说明，仪表端庄、衣着洁净、举止文明的人，一般做事有规律、留意自我约束、责任心强。2、专业学问。了解应试者把握专业学问的深度和广度，其专业学问更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业学问笔试补充。面试对专业学问的考察更具灵敏性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业学问的需求。3、工作实践经验。一般依据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的状况，以补充、证明其所具有的实践经验，通过工作经受与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达力量及遇事的理智状况等。4、口头表达力量。面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的规律性、精确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。5、综合分析力量。面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面条理清楚。6、反响力量与应变力量。主要看应试者对主考官所得的问题理解是否精确，答复的快速性、精确性等。对于突发问题的反响是否机灵灵敏、答复恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。7、人际交往力量。在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜爱同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。8、自我把握力量与心情稳定性。自我把握力量对于国家公务员及很多其他类型的工作人员（如企业的管理人员）显得尤为重要。一方面，在遇到上级批判指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因心情波动而影响工作；另一方面工作要有急躁和韧劲。9、工作态度。一是了解应试者对过去学习、工作的态度；二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏者无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负...
