此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。sqe英文面试自我介绍sqe英文面试自我介绍goodmorning.it'sapleasureformetobehereinfrontofyoutopresentmyself.mynameisxxx,andiamacandidateforthepositionofsqeihaveexcellentqualitymanage,dataanalyseandprojectmanageexperience.andalsoiamaggressive,independentandagoodteamplayer.sqe英文面试题目s：谈谈对sqe主要职能职责的理解。sqe，顾名思义，主要职能就是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了到达这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反响制度和持续改善的能力。至于怎么去保证，就得看sqe，有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。s：做为sqe你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高;第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。单纯从品质角度，当然是第一家，但往往公司更多考虑本钱是否太高。因此，这时最好的方法是两家同时引入，采取二八方法，价格高的给予80%订单(因为另一家的产品质量是不符合产品要求，不可能大量采用他们的)，同时以它的质量标准衡量另外一家供应商，催促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。(事实也应该是这样)然后，就该sqe出场了，可以采用多种方式，包括5why，5w1h等方式，帮助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据(包括供应商内部出货前、来料后及此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。上线生产时)，找出不良的分布及规律，并去供应商现场作针对性验证，从人机物法环分别进行分析，确认是process问题还是人为问题，process是硬件问题还是流程设置问题。相信找到解决方法后，供应商会很乐意进行改善。找出问题并得到解决后，再从根本上着手，帮助其完善质量管理体系，以防止类似问题再次发生。s：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为sqe你在如何去处理。1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决方法以免耽误生产。(一般情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了本钱)2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产，block住产线退料。召集qa及工程人员，对成品进行分析，是否可以放行。3、对退料进行分析，初步确认rootc...
