第1页共28页工程工程管理专业课总结工程建设工程管理的重要性。从三控三管一协调拓展。工程建设工程管理的开展。20世纪四五十年代二次大战推动下，工程管理应用于国防和军工工程；50年代后期到60年代美国出现关键线路法。70年代在新产品开发领域扩展到中小企业，90年代逐渐开展成独立体系，1988年英国出版工程建设工程管理书籍工程的定义：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性牲的一系列协调活动，以实现所要求的进度费用以及各功能因素等特定目标。（性质：一次性目标性约束性寿命周期性多活动性）特点：（目的性寿命周期性依赖性独特性冲突性复杂性）工程生命期：工程经理或工程组织可以把任一个工程划分程假设干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些工程阶段合在一起称为工程生命期。特点（确定了工程的开始和结束连接起来的阶段、工程阶段一般按顺序首位衔接、人力投入和费用）工程阶段特征：以可交付成果的完成为标志，可细分成子阶段，有正式启动的形式）工程管理：工程管理是通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对工程及其资源进行方案、组织、协调、控制，旨在实现工程的特定目标的管理方法体系。特点：1工程管理是一项复杂的工作。2工程管理具有创造性。3工程管理需要集权领导和建立专门的工程组织。4工程管理者在工程管理中起着非常重要的作用工程建设工程：需要一定量的投资，经过前期筹划、划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。（3）本钱目标确实定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。（4）确定本钱目标时不应考虑承包人的经营战略。6.工程进度管理规划（1）工程进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理方案、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。（2）应说明招标文件（或招标人要求）的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及第2页共28页主要工程活动的进度方案安排，施工进度方案表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。（3）规划大纲中的工期目标与总进度方案不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境（特别是气候）条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度方案时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况（4）进度方案应采用横道图的形式，并注...
