2022年·第12期25ExplorationofProductizationManagementMode产品化管理模式探索航天工业管理近年来，我国卫星产业稳步发展，业务量逐年攀升，竞争性采购的新形势和型号高强度研制、高密度发射成为新常态。2021年，我国共进行55次航天发射，比2020年增长41%；发射117个航天器，比2020年增长31%；发射次数居世界首位，发射载荷数和质量持续刷新记录。2022年，我国全年发射次数维持新高[1]。面对良好的发展机遇和更为严峻的挑战，航天科技集团提出了高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设的“三高”发展目标和将航天科技集团建设成为世界一流航天企业集团，推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设的“双一流”发展战略。以系统工程方法为基础，航天科技集团经过不断创新、实践和完善，形成了航天型号产品开发的“V”模型（见图1）。对用户和采购方的要基于“VI-W-O”模型的卫星型号与产品双驱动产品化管理实践摘要：在卫星产业稳步发展、业务量逐年攀升、竞争加剧的新形势下，上海卫星工程研究所为实现中国航天科技集团有限公司“三高”和“双一流”发展战略目标，对卫星领域传统科研生产模式进行优化升级，建立基于航天科技集团“VI-W-O”系统工程模型的卫星型号与产品双驱动的科研生产模式，开展产品化队伍优化，打造成熟先进的卫星通用平台，牵引卫星领域通用产品建设，对卫星通用产品进行组批投产和统筹产保，为卫星科研生产模式转型、型号质量和效益提升奠定了基础，实现由单个型号局部最优向所有型号全局最优发展。关键词：产品化；“VI-W-O”模式；双驱动张钊、蒋新胜、胡昌蓉、刘伟、陈晓霞/上海卫星工程研究所2022年·第12期26ExplorationofProductizationManagementMode产品化管理模式探索航天工业管理求从整星（系统级）、分系统级、单机级逐级向下细化，通过研制形成实物产品，逐级向上组装集成，最终完成整星研制和验证，并交付用户[2]。这种传统的系统工程是型号驱动的、垂直的，其核心目标就是型号任务成功，技术研发、资源配置均以保证型号任务成功为最高优先级，各级各类航天产品在萌芽期就被牢牢“捆绑”在特定型号上，限制了产品的通用性。一、型号与产品双驱动的“VI-W-O”产品化管理模型为实现“三高”和“双一流”发展战略目标，上海卫星工程研究所对传统的科研生产模式进行优化升级，在人员设备增长有限的背景下，改变型号绝对主导、纵向一统到底的科研生产模式，开展产品化管理，形成新的系统工程...
