市政工程质量管理改良对策初探摘要：在我国的根本建设中，市政企业承当着重要的任务，如何持续稳定地提高工程质量，促进企业经济效益的增长，是摆在市政企业面前的一道长期研究课题。市政工程公司必须以质量求生存，以质量谋开展，尽快在市场经济大潮中占领一席之地。以市政工程公司为研究对象，分析质量管理中存在的问题，运用先进的管理思想和管理理念，提出了解决问题的对策。旨在引导市政企业建立以质量为支柱的一体化全面管理，实现企业在管理理念和管理机制上的飞跃。关键词：市政工程；质量；管理；对策；改良1当前市政工程质量管理中存在的问题1在当前我国市政工程质量管理中，普遍存在着一些问题，笔者结合工作实践经验，将其归纳为以下几个方面：①高层管理人员的管理思想不能适应形势开展的需要，方案经济体制下形成的管理思想、管理模式需要改良。中层管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高。②人员的结构不合理，施工管理人员太少，后勤人员过多，人浮于事，缺乏有效的鼓励机制和约束机制，调动不起施工管理人员的积极性和创造性。③质量责任制没有做到责、权、利的统一，不能完全落实，甚至形同虚设；同时质量工作没有方案、缺乏目标，走一步说一步，干到哪儿算哪儿，不能形成全员努力，心往一处想，劲往一处使的局面。要解决上述问题，就必须实现改良，笔者就此提出相关对策。2实施全面质量管理22.1根底工作搞好质量管理的根底工作，是全面质量管理的开始，这些根底工作需要在公司管理层的大力倡导下，只有踏踏实实做好，才能保证后续工作的顺利开展。〔1〕质量教育工作。对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：①增强质量意识的教育和全面质量管理根本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上的观念，克服对质量认识上的错〞误，以使全体员工对全面质量管理的根本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用；②专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的根本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。〔2〕标准化工作。做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：①有严肃认真的工作态度；②全员参与；③充分运用现代管理技术；④保持各部门标准的连贯一致，成龙配套，并定期修订；⑤标准成文，内容明确具体。3〔3〕计量工作。市...
