市政公用设施特许经营项目财务分析之我见[摘要]随着市政公用事业特许经营管理方法发布实施，市场通过竞争机制选择市政公用事业投资者或者经营者，明确其在一定期限和范围内经营某项市政公用事业产品或者提供某项效劳的制度逐步推广开来，特许经营项目中财务分析对企业获得特许经营权及经营期限起着重要的作用，成为企业项目投资决策的关键。[关键词]特许经营项目财务分析重要性一、投资决策时财务分析工作中常见的问题1、企业在投资前对自身财务状况分析不到位许多公用企业对投资决策前的财务分析不到位，之前盲目地追求利润最大化，忽略了财务分析的重要性。财务分析首先是对企业的经营开展以及所取得的业绩进行相关的了解，包括企业的性质、市场占有率、企业的规模效益、社会影响等等。有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持，造成使用者对财务信息的需求缺乏。另一方面，由于企业会计准那么和制度调整频繁，为了跟上变化，大局部企业的财会人员把大量时间和精力花费在学习新准那么、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，很少有时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品，这样都会给投资决策造成损失。尤其是公用事业特许经营项目中，财务分析的结果对投资谈判会起到决定作用，政府也会对企业进行财务状况调查分析，依据分析结果与企业谈判经营期限和特许权转让利益。财务分析是对当前的经营状况做出评估，对未来的开展做出预测和估算，它需要考虑诸多因素，当然也是企业核心竞争力的体现。财务分析是一个综合性的分析系统，存在着复杂性、综合性和动态性。复杂性是指财务分析需要依据多方面的数据和资料，经过核算、评估、预算得出结论的过程。综合性是指财务分析需要考虑诸多因素，全面到企业的每一个局部，将所有的资料聚集到一起进行全面的分析，所以称为综合性。动态性是指根据企业自身开展状况和市场经济的政策的变动而发生变动。2、企业财务分析找不到衡量标准，不知是优是劣由于没有战略、或战略不清晰，或战略没有转化为可执行的标准，有些企业对外不清晰行业竞争情况，不找或找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。对内，缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标，走到哪算哪，甚至不清楚企业走到了哪一阶段。找不到外部标杆的结果是习惯于自我比拟，习惯于与本企业的方案比，与过去同期比，是方案和过去存在问题还是当前存在问...
