63电力史话广西壮族自治区电力工业志广西壮族自治区电力工业志（1991—2002）（1991—2002）（四十四）（四十四）（接上期）2022.12（总第272期）五、广西岩滩水力发电厂1997年,广西岩滩水力发电厂严格执行国家财政法规,全力搞好成本控制,提高资金利用率。当年全厂实现工业总产值4.187亿元(按1990年不变价格计算),发电成本值为0.055元/千瓦时,全员劳动生产率为146.4万元,完成定额的116.37%。1998年,该厂认真贯彻“经营管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以优化投向、降低成本为中心”的方针:一是把熟悉财务业务、具有分析协调能力的管理人员调整到财务部领导岗位上来;二是对大额度资金投向坚持召开资金管理委员会集体讨论,防止资金流失,避免决策失误;三是坚持每季度召开一次经济活动会;四是对资金缺口情况及时向上级请示汇报;五是加强对财务管理的审计监督;六是抓好财务基础管理工作。1999年,该厂综合1998年的实际情况,按照年发电量50亿千瓦时的预计值严格控制生产成本的开支,在当年新增人员59%的情况下,全年发电成本增加比上年下降22.64%,荣获广西电力有限公司年度“内部经济效益杯”劳动竞赛优胜单位。2001年,该厂财务部门与审计部门协作配合,对小型基建、技改、大修工程项目进行全过程的审计和监督,全年共完成工程审计项目172项,涉及工程造价300多万元,工程结算审减15.2万元,审减率0.51%,有效确保了工程质量,节约了工程造价。当年,各项财务考核指标全面完成上级下达的任务,实现内部利润346.78万元。2002年,该厂根据广西电力有限公司下达的预算指标对成本费用进行了分解落实,对各种费用开支按64电力史话2022.12（总第272期）分管领导实行承包管理,并与经济责任制结合起来考核。资金管理按预算方案实行总量控制,将年计划细分为月计划直至日计划,项目上按总目标成本划分为一般生产用资金、技改、大修资金、纳税用资金等,并定期对成本费用开支情况进行分析总结,不乱摊、乱挤成本,按计划控制成本开支。该厂2002年全年电力销售收入3.2216亿元,上缴税金1.86亿元,实现内部利润350万元,实利润总额175万元,净利润49.3万元,上缴税金223万元。六、桂林供电局1998年,桂林供电局把加强内部管理作为全年工作的重点,以成本费用管理为突破口,严格执行《广西电力局内部电价核算成本费用考核办法》,健全预算管理,实行切块内部承包办法,取得较好成效。全年车辆修理费、材料费、差旅费、办公费较往年均有较大幅度下降。1999年,桂林供电局对原有...
