79人力资源后疫情时代企业人力资源大数据管理创新研究■刘子晗黑龙江大学摘要：迄今为止，新冠疫情已暴发三年，不仅对全球的经济和政治发展格局产生了巨大影响，也让许多企业的经营模式发生了翻天覆地的变化，国内诸多企业都开始采用“云办公”的形式，比如“在线会议”“在线培训”“在线招聘”“在线考核”。这些新模式都是对人力资源管理新的思考。在信息不断流动和海量数据不断增加的今天，传统的经营方式已无法满足新的需求，大数据的处理方式也逐渐成为全球企业经营者的重要手段。在后疫情时代，各大公司都处于相同的起点，都有机会抢占信息时代的先机，而要想在大数据的大环境中迈向经济的前列，就必须要改变经营方式。关键词：后疫情时代；人力资源管理；大数据；数字化技术引言：随着我国经济的快速发展，人才的数量、质量和结构不断更新，这对我国的人才队伍建设也产生了新的挑战。新模式、新技术、新标准的快速推广，给企业提供了更好的发展机会，但缺少长远的人才规划和投资，人才的选拔和选拔方式比较单一，选拔和使用的方式比较死板是目前企业的通病。在信息化的背景下，企业必须认识到，人才培养的内涵与外延将会产生巨大的改变。国内各大企业要不断学习怎样加速企业的实践和改革，建立起企业的独特优势，在后疫情时代站稳脚跟，逐渐适应不断变化的发展形式，促进长久稳定发展。一、后疫情时代人力资源管理面临的新问题1.企业现有的人力资源管理模式的问题企业的人力资源是企业最具有活力，但又最容易“折旧”的资源，目前的人力资源经营模式已经难以满足疫情当前不断变化的新需求，需要经常进行补充和及时更新。人力资源管理是现代企业经营中的一个非常关键的环节，简单来说，就是将人才放在正确的岗位上，做正确的工作，概括来说，后疫情时代人才管理的革新，可以总结为“选育用留”。在新时代背景下，知识、技术已经是变革的主要动力，而数字化和因特网则是时代发展的必然趋势。但是大部分的企业运营中，仍然存在大量的现场开会、信息通道闭塞、数据共享有限，以及上下级之间沟通时空偏移的现象，导致企业之间的信息数据流通不顺畅，严重制约了企业的有效发展。由于传统管理模式僵化和管理人员观念落后、缺乏创新，国内诸多企业缺乏对员工职业生涯规划、缺乏先进的治理理念、企业管理制度不完善、企业文化落实不到位、在员工激励方面缺乏有效机制、对于年轻员工培育不及时、管理信息系统不完善，使得人力资源管理无法与时俱进，...
