1项目集管理课程概述.pptxVIP免费

项目集管理课程概述开课背景——我的经历•上海**通信公司在山东省实施电信计费项目–先从枣庄试点，最后事实济南–枣庄时几乎所有项目人员都跟上，留3个人作移植–其后几个地区同时展开前期、实时，人员互相调用，但是有时会有冲突。–所有项目由一个项目经理负责，各个实施小组有个权利很小的负责人——没职务，主要靠权威–结果：项目实施进度严重滞后，质量低。–原因：•同时展开项目太多；项目经理不在时主动性较弱•枣庄项目后，公司找了咨询公司更新了绩效系统，很多人不满意；开课背景——我的经历•北京**软件公司实施ERP项目–项目压力大，经常加班到后半夜；–出差时间长，几个月、一两年；–每个项目指派项目经理，重点项目由公司技术总监负责；–项目经理接到项目后组织团队，组成后人员相对较固定...