Q企业管理IYEGUANLI国企改革背景下国有企业数字化转型路径研究孟长庚(上海国有资本运营研究院有限公司，上海200120)摘要:全球经济一体化竞争日趋激烈，国有企业作为中国社会主义特色建设中流砥柱，抓准国际经济、文化、政治发展风向，大力推行数字经济优化升级，树立符合社会主义现代化发展概念，是全面推动我国经济发展，提高综合国力必经之路。在国有企业改革背景之下，企业数字化发展务必强化员工数字化思维，培养“互联网+”意识，找到数字化转型突破口，将人工与智能深入交织，以国企带动私企，实现数字化升级，协同打造服务多样化、数据资源化、管理精确化、决策智能化企业。基于此，文章就浦东新区国有企业参考，对国有企业数字化转型背景、数字化与转型特征、驱动因素、现阶段国有企业数字化发展面临挑战以及数字化转型原则进行简要分析，并给出一系列有效转型路径。关键词:国企改革;数字化转型;发展路径中图分类号:F279．23文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)02－0099－04数字化作为现代经济市场下新型发展模式，是数字化中国战略推进重要环节。为尽快适应数字化发展，建设数字化技术型企业营运模式，国有企业面临转型与升级，将人工智能与实体经济融合迫在眉睫。在数字化信心时代，做好数字化战略部署，优化产业升级，深化数字改革内涵，掌握国有企业经济地位与时代发展使命，以点照面，带动产品数字化、产业生态化发展，构建产业区块链，成为当下国有企业在新时期数字化技术推动之下顺利开启新篇章关键触点。一、国有企业数字化转型背景随着国际经济、科技力量飞速发展，各国工业化发展模式向数字化经济走向靠近，国有企业作为我国经济核心支撑部分，加快数字化发展，是构筑互联网时代企业防线，深剖数字化发展规律，提升能力、技术、管理、业务水平成为重中之重。第十四个五年规划和2035年愿景目标纲要中首次应用“数字化发展”作为企业发展使命，在不断升级与改革过程中吹响世界经济转型号角，深入践行3556方法路径，结合世界经济发展态势与我国实际国情，实现智能化企业系统变革，从规模效应、服务范围、发展成本以及数字化应用等方面促进经济发展新格局。数字化是科学技术与互联网融合下产物，企业发展与讲过建设战略支撑之下，全球产业迎来的发展机遇期，能引领国有企业传统人工管理向智能管理转变，资源共享化应用模式突围，改变单一模式，促使动力改革、频率改革，构建智慧化产业模式、数字化支撑产业、链条化制造流程、生态...
