⊙工作说明书：〔课本P6〕⊙岗位调查方案〔一〕、明确调查目的〔二〕、确定调查的对象和单位〔三〕、确定调查项目〔四〕、确定调查表格和填写说明〔五〕、确定调查的时间、地点、方法⊙设计人力资源费用预算表项目预算人工本钱工资根本工资加班工资津贴奖金小计基金劳动保险福利养老储藏金员工医疗费失业保险费日常教育基金住房基金工会基金小计其他人力资源管理费用培训招聘其他合计⊙编制一份人力资源规划。何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司方案会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给何仁，并指出必须考虑和处理好以下的关键因素：1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。2、统计数字说明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。3、按企业已定的生产开展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人那么要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。要求在上述因素的根底上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。明年人员补充规划①②③④生产及维修工人850850×8％=68850+850×5％893893-(850-68)=111文秘和行政职员5656×4％256+56×10％6262-(56-2)=8工程技术人员4040×3％140+40×6％4242-(40-1)=3中层与基层管理人员3838×3％13838-(38-1)=1销售人员2424×6％124+24×15％2828-(24-1)=5高层管理人员1010×1％01010-(10-0)=0合计1018731073128①——现有人员数量；②——可能离职人员数量；③——预测期人员总需求；④——必须增补人员数量。⊙改良岗位设计的方法课本P16⊙设计招聘申请表(以前第二章答案中有)⊙招聘会的程序及本卷须知(课本P61\P66)⊙对过细的劳动分工进行改良(课本P92)⊙面试提纲面试的目的面试的类型面试的问题面试的时间和地点本卷须知⊙如何使用公文筐测法(课本P79)⊙写一份招聘广告考虑以下方面:1、单位情况介绍2、岗位情况介绍3、岗位任职资格要求4、相应的人力资源政策5、应聘者的准备工作6、联系方式⊙设计招聘方案(指南书P118)⊙设计培训方案(指南书P127)⊙设计培训协议(合同)(课本P163)...
