精细化管理实施方案篇一：企业精细化管理实施方案(1)如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实根底工作，细化过程管理，实行目标鼓励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，到达精、准、细、实。精：做精，求精，追求最正确、最优。准：准确、准时。细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实：落实，主要表达对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规那么的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原那么，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。〔一〕决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续开展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改良，使组织沉着应对挑战，进入更高的开展平台，建立持续改良和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的开展目标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和开展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。2、目标分解“通过建立一条以5—年战略目标3———年经营规划年度经营方案月份方案周方—→案周督办〞为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略根据策略→→→→分解出一系列方案分解成执行案分解为分工表分解为进度表理事，落实到岗位上。将战略开展目标层层分解，落实到人。精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得...
