目标管理和部门绩效考核实施方案目标管理与绩效考核的关系目标管理和部门绩效考核实施方案第一章目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。二、企业目标管理的根本流程1、制定企业一级目标根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，确定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，以及到达目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。2、目标层层分解和下达目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成一种锁链式的目标体系，上下“级目标之间形成目的-手段〞的关系。3、过程管理目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。4、检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。5、信息反响及处理信息反响及处理贯穿目标管理各个过程，从目标制定、过程检查都要信息反响及时，对出现异常及时处理，形成闭环管理。企业目标管理流程图见以下列图：图1-1目标管理流程图三、目标管理组织体系1、目标管理领导小组组长：厂长副组长：企业领导班子副职成员：各部门负责人2、目标管理专项工作组组长：分管企管副厂长副组长：企管科科长组员：目标管理考核员及相关专项工作推进组3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作，包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。四、目标确实定和分解企业目标等级分为三级，一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等；二级目标为企业各部门、公司目标，主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容；三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。1、企业年度总体目标〔一级目标〕根据企业远景规划、年度工作思路及中烟绩效考核要求，构建一级(即企业级)目标体系，包括生产指标、质量指标、财务指标、内部运营指标、学习与成长指标等。明确指标类型、指标目标值、考核周期及责任主体，经企业目标管理考核领导小组审批同意后下发。2、二级目标指标体系二级目标为企业各部门、公司的目标。各部门结合部门职责要求落实分解一级目标体系，构建二级〔即部门级〕考核指标体系，要求全面覆盖部门承当的一级目标和部门...
