浅谈服装销售企业员工积极性的策略调查报告[调查目的]随着我国经济的增长，服装销售企业间的竞争也是越来越剧烈，生存以及更好更强的开展是一个服装销售企业执着而又漫长的目标。为了使一个服装销售企业实现可持续的开展下去，而服装销售企业必须取得以及保持良好的绩效。不管是在理论界还是在实际的管理活动中，人们都会对提高绩效产生很大的兴趣。本文从服装销售企业员工积极性的相关理论出发，在以往相关研究的根底上，探讨影响服装销售企业员工积极性的影响因素。最终对服装销售企业的人员管理等方面的工作改良问题提出了相应的建议。[调查对象，时间，方法]本次调查自2023年2月1日至2023年2月5日，调查对象为浙江富源服装销售公司员工。[调查内容、范围]本次社会调查围绕服装销售公司员工展开，通过对销售公司员工日常工作积极性的了解，以及日常工作积极性中遇到的问题，通过查阅资料，分析目前工作积极性存在的问题，应采取哪些措施来解决这些问题。涉及相关问题：1、员工目前工作积极性根本情况2、员工产生工作积极性的原因。[调查结果]一、调查对象的根本情况：浙江富源服装销售公司，地处武原镇文昌西路38号，人员配置有58个销售员工、5个销售经理、1个质检经理、1个负责人：通过对企业员工年龄结构分析，我们看到，浙江富源服装销售公司的高层管理人员年龄大都在42岁以上，占全体员工的13%；中层管理人员年龄主要集中在32—41岁之间，占28%。而基层工作人员及销售人员的年龄主要集中在23—31岁，占全体员工的46%；剩下的主要占13%。表2：浙江富源服装销售公司员工年龄结构年龄〔周岁〕>4030—4022—30<22比例〔%〕13%28%46%13%员工积极性不佳的程度包括以下三方面：1.满意感为因。提出此观点的是20世纪30“年代的人际关系学派〞认为只要提供良好的条件，员工自然干劲倍增。虽然后来有实验证明了员工积极性感强，职务吸引力大，缺勤与离职更少，但未能获得员工积极性感与工作绩效之间存在因果关系的证据。2.绩效为因。工作绩效不同会带来不同的报酬，进而产生不同的员工积极性感水平。3.—第三变量为因。员工积极性感与工作绩效两者同为另一变量第三变量的函数，即员工积极性感与工作绩效之间并无固有关系，按现有绩效支付的奖酬既导致了后一阶段的高绩效，又诱发了员工的员工积极性感。他们的实验发现，获得与其工作绩效相当的奖酬的被试在随后工作中的绩效要远高于为按绩效上下支付奖酬的实验被试。二、服装销售公司员工工作积极性不佳...
