聘请剖析讲演第一项聘请义务概略一、聘请小组职员构成及分工状况序号职员分工职责备注123456HRA局部直属主管初试复试一复试二复试三终试全然前提检察，各项外延信息的收集技艺资历检察局部管负人HRMBOSS任职资历检察综合才能调查确认能否入职二、聘请义务普通流程宣布信息选择简历HRA初试不人才库合局部复试格HRM复试BOSS终试入职第二项聘请数据汇总一、根底数据统计1、岗亭聘请数据汇总（表一）2023——（上半年度）聘请数据汇总岗亭日期：2023年09月04日计划人数1应聘人数22102面试人数3录用人数1到岗人数1应聘比面试比录用比聘请实现比到岗率任命未到缘故序号岗亭局部备注1弱电工程师课件制造课件筹划培训师工程部管培22514%30%－5%10%－100%50%0100%100%－22311停息停息停息3管培210004管培23922314216623172373019618.555.71425%13%1%－50%75%000%薪资薪资5培训助理美工管培41235%3267%－6市场部市场部营销总部产物三部行政部产物二部零碎集成医药奇迹管培121%29%9%00停息停息停息7市场筹划贩卖司理GIS工程师前台文员开辟工程师售前工程师网页方案经营总监技艺总监市场司理培训司理开辟工程师创意方案软件工程师210.516.511.51729.253060－00－84612%9%1%8%－25%100%100%75%01100%100%100%100%－92730%10%22%7%2210111213141516171819201188114331200停息停息停息停息停息119947%－15%－100%000%薪资16000－管培166233%－0－00－管培28400－00－管培2152047.510320%35%100%13%13%213%5%25%－100%50%50%－2100%100%100%－管培2711管培22411停息停息产物一部算计21675382003919.397182%46%1583%数目与品质评价参数说明：1、应聘比=应聘人数/方案聘请人数×100%2、口试比=口试人数/应聘人数×100%3、任命比=任命人数/应聘人数×100%总本钞票成效方案：1、总本钞票＝收集聘请费＋现场聘请费2、收集聘请费＝（3000元/12月）x5月＝1250元（3—月8月）3、现场聘请费＝2023元x1次＝2023元4、聘请实现比=任命人数/方案聘请人数×100%5、总本钞票成效=任命人数/聘请总本钞票4、总本钞票成效＝18人/（1250元＋2023元）＝0.55％2、局部聘请数据汇总（表二）2023——（上半年度）聘请数据汇总局部日期：2023年09月04日计划人数1应聘面试人数183录用人数1到岗人数1岗任命未到缘故序号部位门数应聘比口试比任命比聘请到岗率备注人实现比数12行政部工程部1117222353336623371619307531722210%14%26%10%9%1%5%－100%100%0100%100%－1113市场部2311.716.716.511....
