2023库房整改方案一、目的为了改善库房目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产本钱，使仓储管理标准化;到达物尽其用，为生产工作带给有力保障。二、目前存在主要问题:1、库房职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人;2、库房布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费;3、物料标示不清，没有标准的物料标识。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产;5、呆滞物料无法处理，增加库房管理本钱及库存压力;6、库房管理系统不完善，没有明确的库房运作流程，仓储作业标准及管理制度不健全。(需要明确更新)7、产品资料缺失(没有bom表，没有产品物料清单、库房流程和作业指导书)，生产用料发放缺乏重要依据;8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理带给可靠的决策依据;物料信息共享性差，库存管理信息不流通。9、库房人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低;10、部门间的沟通和配合不太协调，造成库房工作盲目，没有方案性三、主要原因分析：1、长时期的无序管理2、库房处于开放式管理状态3、物料进出库没有严格的流程四、改善思路：1、库房的主要职能：a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养贴合5s要求b、依据领料相关单据配备和发放物料;c、料账出入库记录与定期盘存;d、不良物料及呆废料的定期申报及处理;e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。g、月底盘点库存，做好月报表;做好库房现场管理工作。2、库存物料整理将各库房内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识;改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符3、控制物料进出库管理⑴物料入库管理a、库房主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带着库房管理员整理出库位，防止出现回货仓促，物料存放在不同库房，浪费车间领料时间的现象出现;b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好;c、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。五、执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握;2、卸货时，卸货人员经常不够，或者用心性不高，导致卸货时间...
