企业绩效工资分配方案篇一：14绩效薪酬分配方案中联润世新疆煤业岗位绩效薪酬方案〔试行〕为进一步深化公司内部工资分配制度的落实，标准工资管理，贯彻按劳分配原那么，强化对各单位工资分配的宏观调控与管理，建立健全工资分配的鼓励机制，“充分发挥工资的经济杠杆作用，发扬五特精神〞，调动职工艰苦创业、激情奉献的热情，提高经济效益，促进企业稳定与开展。根据集团公司义煤发【2023】384号关于义马煤业集团股份岗位绩效薪酬方案〔试行〕的通知，结合公司地处戈壁的特点，制定本方案〔试行〕。一指导思想实行岗位绩效工资是按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，对原工资制度的进一步完善和理顺。以员工的劳动成果为依据，支付劳动报酬。将工资与企业经济效益、员工业绩挂钩，加大活动分配局部,优化工资结构,将鼓励机制融于企““业目标和个人业绩的联系之中，表达工资向业绩优秀者倾斜〞原那么及兼顾公“平原那么。把员工工资与员工个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合在一起，使员工和企业形成利益共同体，提高企业效率和节省工资本钱，增大鼓励力度和员工的凝聚力。进一步提高公司人均工资收入水平，实现广阔员工的共同富裕。根据现行工资水平，实行动态考核岗位绩效管理方法，使广阔员工齐心协力地为公司各工程标的实现而努力奋斗。二、实施原那么1、坚持员工收入随企业开展增长的原那么。即：企业工资总额随企业经济效益的增长而增长，员工工资水平随劳动生产率的提高而增长。2、坚持表达薪酬的内部公平、鼓励和外部竞争性原那么。理顺内局部配关系，合理确定不同岗位、不同职务、不同奉献人员之间的工资水平，吸收、留住更多专业技术人才和企业优秀员工。3、坚持工资分配要向坑下、一线倾斜，向苦、累、脏、险岗位倾斜，向技术人员倾斜，充分考虑作用、效益、劳动强度、气候自然条件等因素，同时建立人才价值、奉献与工资收入挂钩的分配机制。4、坚持工资总额要本着量入为出的原那么，同时采取预算控制严禁超支的管理方法。3、调整局部工种、新增工种岗次，使公司工种岗位设定更趋于科学化、标准化、合理化的原那么。4、绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变化上下浮动，与职工的业绩和奉献挂钩，严格按考核结果支付工资原那么。绩效工资下浮局部不作欠发工资处理。5、岗位绩效工资是把员工在各自的岗位上所做出的业绩与效益浮动的工资挂钩考核。三、岗位绩效工资的内容岗位绩效工资标准分为岗级工资和绩效工资两个构...
