人寿保险公司营销部企划方案为荣誉而战〞企划方案一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针“对目前我部在群雄逐鹿〞存在的差距，调动和鼓励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。二、企划时间2023年10月10日至2023年10月25日止。1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面发动，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。三、企划目标完成个险期交新单保费50万元。四、竞赛领导小组组长：杨晓红副组长：谢军成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红〔大〕、钱宇浩、李红〔小〕、熊小云、黄兰竞赛指挥部下设五个执行小组：1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管；负责追踪、会务追踪和目标提醒。2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云；根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务开展数据，用战报的形式给予报道。3.晨会筹划组：组长李红〔小〕，成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的筹划和各环节人员的沟通、安排。4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管；负责说明会筹划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。5.后勤保障组：组长李红〔大〕，成员：按照工作标准保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。五、达标奖励：〔一〕团队达标奖励1.在竞赛期内达成5万元的团队〔现有的6个召开二次早会的团队〕，奖励团队费用200元。2.在竞赛期内达成8万元的团队〔现有的6个召开二次早会的团队〕，奖励团队费用500元。3.在竞赛期内达成15万元的团队〔现有的6个召开二次早会的团队〕，奖励团队费用1000元。(二〕个人达标奖励1.出单奖凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份2023年精美台历，发完为止。2.参与奖在竞赛期内凡个险期交保费到达3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。3.进取奖在竞赛期内凡个险期交保费到达5000元以上的个人，奖励盒装皮带...
