中小企业人力资源管理开展调查研究报告在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体开展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的开展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业老板、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业开展的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在许多困惑和无奈。“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东西〞、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)〞、“人力资源规划做了也没多大意义，方案没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%〞。以上便是许多中小企业HR们对于人力资源规划管理的看法。那么，究竟中小企业有没必要进行人力资源战略管理？怎样才能制定出科学的人力资源战略管理？一、中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因：1．对人力资源战略规划的认识不全面做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行方案。企业的整体开展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充方案、人员使用方案、人员接替与晋升方案、教育培训方案、评估与鼓励方案、劳动关系方案、退休解聘方案等等提供了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容，而决不仅仅“只是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西〞。2．公司战略目标不明确人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业开展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求方案、招聘方案、薪资福利方案等与之相配套。而中小企业一般缺乏较明确的开展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、效劳等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目,定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。3．中小企业外部环境变化太快，不易进行人力资源战略规划市场开展变化速度很快,而行业尽管随市场变化而作规划,到年终目标达成率也不过20%-30%。如某IT公司是联想在某区域的大代理...
