试论建设工程监理企业加强合同管理的迫切性：合同管理作为我国建设工程监理的主要工作职责之一，在实际管理过程中，其必要性及重要意义往往被忽略，导致目前合同管理存在一些问题，管理现状也并不理想。通过论述建设工程监理加强合同管理的迫切性，提出合同管理的要点。合同管理作为我国建设工程监理的主要工作职责之一，是监理企业开展各项工作的主线。我们常说的“四控两管一协调中质量〞、进度、投资、安全的控制以及信息管理、组织协调，都是围绕着合同管理，包括委托监理合同、施工合同、勘察设计合同、物资采购合同涉及自身或业主委托书工程合同的管理而展开的。然而，在工程实际开展的过程中，监理对合同管理的现状并不理想。如何加强合同管理，是目前建设工程监理企业亟待解决的问题。1建设工程监理合同管理的重要意义和主要任务1.1建设工程监理合同管理的必要性及重要意义工程项目实施的根本目标是建造并完成一个能到达合作双方利益共赢的工程。建设工程合同涉及的合同当事人在这一层面上的目标是完全一致的。合同管理是这一目标实现的保证；同时也是最大限度地实现利益，以及防止或减少损失，到达合作共赢的控制手段。建设工程委托监理合同及其他工程建设合同是建设工程监理的依据之一。监理企业只有参照相关合同的内容，才能全面、准确、科学地对工程项目的质量、进度、费用等方面实施控制；只有明确合同当事人双方各自的权利和义务，才能公正地协调合同当事人双方的争端，维护合同双方的合法权益。通常我们将监理的工作内容概括为“四控两管一协调，即质〞量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理以及组织协调。其中，合同管理处于中心地位，其他各项工作围绕着合同管理而展开，在项目实施过程中各项工作相辅相成，促进着监理企业实现其管理目标。建设工程合同不仅是合同当事人双方在参建过程中责权得的约束，同时也是最终进行工程结算的重要依据。通常建设工程合同分为勘察设计合同、施工合同、委托监理合同、物资采购合同。这些都属于建设工程监理合同管理的范围，其中委托监理合同及施工合同是监理开展合同管理工作的重点。1.2建设工程监理企业在合同管理中的主要任务在实行监理的工程项目中，监理对合同管理的主要任务是：以事实为依据，以相关法律法规为准绳，站在公正第三方立场上，代表业主通过对建设工程合同进行管理，力求使合同得到有效地实施，维护合同当事人的合法权益。其具体体现在：参照建设工程合同...
