成本管理185摘要：经过改革开放45年的快速发展，成本管理的重要性已深入人心，但受制于全球产业链分工、企业自身核心技术等因素影响，工业制造业利润水平普遍不高，导致国内工业企业同质化竞争日趋严峻，价格战成为主要手段，倒逼企业不断创新使用成本管理方法提升企业的核心竞争力。本文阐述了当前工业企业成本管理普遍存在的缺陷，并提出了解决问题的应对方法措施，以期能够将全面成本管理、战略成本管理理念落实到成本管理实践中，增强企业整体成本竞争能力，实现企业战略目标。关键词：工业企业；全面成本管理；战略成本管理因市场同质化竞争越加激烈，成本管理对工业企业的重要性、要求也越来越高，可是先进的成本管理理念在20世纪80年代已出现并不断延伸，而且现代信息技术的快速发展也为先进成本管理理念的落实提供了条件，但是目前我国大多数工业企业还是用传统成本管理理念指导实践，从而导致成本管控效果欠佳。为此，本文分析当前工业企业成本管理中普遍存在的问题，并针对问题提出改善方法，以推动工业企业成本管理水平的提升。一、工业企业成本管理存在的问题（一）成本管理理念不够先进产品同质化竞争日益加剧，大部分企业在实际经营中虽然已认识到成本管理的重要性，但是对成本管理的认知偏狭隘，如只侧重于成本核算而忽视成本控制，或只针对生产环节成本的控制，而对内部价值链上其他领域的成本控制偏弱或基本不涉及，更加不用说企业间的价值链控制（当然和企业所处产业链竞争位次相关），这也就使得企业成本控制效果不佳。大多数企业误认为要想达到降低成本的目的只能通过绝对成本节约的方式，仅仅通过绝对成本节约虽然从直接材料上能降低部分成本，但可能导致产品质量成本上升或产品品牌声誉受损，并没有实现企业价值最大化目标。此外，只强调提高劳动强度以实现生产率目标，忽视对产品结构调整或产品全生命周期的分析，这也就是目前工业企业成本管理常见的问题，也反映出企业对成本管理的认识不够，而管理思想又会影响企业的管理举措，最终导致成本管理目标难以实现。（二）成本核算方法简单、单一、无法支持管理决策目前，工业企业普遍存在成本核算简单，核算方法单一，无法支持管理决策的问题。虽然不同行业、不同时间段的成本核算方法会存在一定的差异，但传统的成本核算方法基本上为实际成本法、标准成本法、计划成本法等方法，且实际成本法基本为加权平均法，无法为公司决策提供多维度成本信息。随着外部营商环境的变化，企...
