83SILUJINGJIGUANLI公立医院预算绩效管理思考文/薄晶晶摘要：随着医疗体制的不断改革、变迁和发展，医疗保险已经在我国实现了全面覆盖，在为广大人民群众带来切实利益的同时，也为公立医院的收益增长带来了一定的影响，使得很多公立医院面临着严峻的发展挑战。不仅如此，随着人民生活水平的不断提高，全社会对公立医院的医疗服务质量要求也随之提高，这就要求公立医院在医疗服务质量和医院运营中尽快找到平衡点，提高自身预算绩效管理水平，在保证公立医院服务质量的基础上，为社会各界提供更加高效、便捷的医疗服务。基于此，本文以当前我国公立医院的预算绩效管理发展现状为研究基础，探究如何在公立医院全面推进预算绩效管理制度，以期提升我国公立医院预算绩效管理措施的落地与执行效果。关键词：公立医院；预算绩效管理；措施当前我国正处于医疗事业发展的黄金时期，医疗卫生事业飞速发展，这在很大程度上缓解了我国公民看病难的问题，但这个过程中，公立医院的资金预算也越发紧张，在一定程度上限制了公立医院的进一步发展。而公立医院若想从根本上解决资金预算紧张的问题，就必须全面推进预算绩效管理制度，加强管理力度，提高管理质量，提高资金使用效率，通过合理的预算绩效管理手段，从宏观层面对医院的资金预算进行把控，保障公立医院的正常运转，尽一切可能提高相关医务人员的工作责任感和工作积极性，进而不断促进我国医疗卫生事业的进步与发展。一、公立医院预算绩效管理过程中存在的问题（一）绩效评价工作重视程度不足目前，我国公立医院的预算绩效评价机制普遍存在落后问题，特别是在进行实际绩效评价工作的时候，仍旧停留在体制陈旧、较为保守的“原始”发展阶段，很多内容不能适应新的政府会计制度的要求。因此在实际的绩效评价过程中，公立医院必须予以绩效评价管理工作以正确认识，结合行业发展需求及自身发展情况，创新绩效评价体系，革新绩效评价管理模式，建立健全完善的公立医院预算绩效评价管理制度，满足医院绩效评价管理需求。但是，就目前我国公立医院的绩效评价工作发展现状来说，很多公立医院在进行绩效评价的时候都存在一定的考核不全面情况，多数情况下仅仅只是重点考核了短期内的发展状况，并未从长远角度、以发展眼光审视公立医院的未来发展方向，因此，所制定的绩效管理目标也存在一定的不符合实际发展情况的问题，也就难以促进我国公立医院预算绩效管理工作的有序开展。与此同时，工作人员缺乏必要的专业素养...
