159http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年2月上财经界能提升医院财务信息化管理的实效性。而医院所负责的业务内容繁杂，数据信息种类繁多，在建设和管理的过程中经常会出现由于系统之间无法实现信息共享，从而导致工作效率下降，数据信息利用率低的情况。例如：财务部门想要获取业务部门生成的数据信息，由于信息编码以及数据口径不一样，进而无法加工处理，直接导致医院管理层决策能力下降。(三)会计人员信息化水平不高会计人员是财务信息化管理的主体，在建设过程中由于会计人员无法掌握信息技术，从而导致系统软件应用率低，决策分析与战略目标背道而驰的现象屡禁不止。例如：第一，某些医院的会计人员在开展财务工作时，仍停留在核算以及记账算账层面，未能充分发挥财务信息化管理的优势，对部分系统功能操作还不熟练。第二，财务报表不能与数据分析深度融合，部分工作仅停留于表面，未能利用大数据和云计算技术，进行内部纵向、横向与行业数据的对比。三、医院财务管理信息化建设有效对策(一)提高管理层认识，做好基础性工作1、明确建设思想，加大资金投入随着我国医疗事业的不断进步，当前所接收的病患数量不断递增，资金支出与流入量的提高增加了财务部门工作的难度。基于信息时代背景之下，我国也相继颁布了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》《会计信息化发展规划（2021-2025年）》，为企业单位财务信息化建设提供了良好的指导意见。因此医院作为社会主义现代化建设的重要机构，应加快推动财务管理信息化的发展。一、医院财务进行信息化管理的必要性(一)基于医疗制度改革需求我国于1994年以后对医疗体制陆续进行了改革，其目的是有效整合当前医疗资源，使得人民群众均能享受到医疗服务，步入“十四五”规划的新时期，医疗市场竞争也变得越发激烈，而基于社会及经济体制的需求，医院改制也成了当前的主流趋势。在此背景下，只有采用信息化技术对医院内部的物流、资金流、业务流进行协同管理，才能保证国有资产的保值与升值，实现医院核心竞争力的提升。(二)基于内部管理优化需要医院开展的业务复合性较强，涉及要素较多，在管理的过程中会生成大量的数据信息，而这些数据信息均与医院的资金、发展以及人力资源管理有着极大关联。如果不能找到合适的管理办法，则很容易出现多种工作系统并存，缺乏统一性，无法实现信息共享互通，工作效率低下，决策管理不及时，造成服务质量下降的现象。而通过财务信息化管理改革，能够将管理作业贯穿于...
