13传统公路建设单位一直着眼于企业的利益，接到公路工程项目之后在管理模式上一直没有把细节工作处理得当，因此在公路工程施工过程中总是会出现不同的施工问题，小则影响建设单位的施工工期，给企业反而带来一定的经济损失，大的方面由于一些细节工作处理不当有可能会对公路建设的施工质量造成严重的影响，不仅影响了企业的利益，而且也对国家的公路基础建设规划造成一定的影响，影响人们的出行，甚至会对国家的利益造成一定的损失[1]。当今社会所有的行业竞争都十分激烈，无论是基于企业内部的生存和发展还是出于对国家利益保护的考虑，粗放型的管理模式已经很难满足社会会发展的需求，因此要对公路工程施工在此进行精细化管理，从而实现企业资源的优化，提高公路工程施工质量和施工管理水平，有效的降低企业的投资成本，从而使企业获得更大的经济效益。1精细化管理的内涵和特点俗话说细节决定成败，而对于公路工程施工管理而言，工程的施工质量和管理水平的成与败也与精细化管理到位与否息息相关。精细化管理这个概念是源于西方国家，提出这个概念的主要目的就是要提高企业的管理水平和质量。改革开放企业在不断发展的进程中，其中较长的一段时间里，我国的企业在管理方面的模式主要是粗放型的管理，这种管理模式符合当时社会劳动力的结构特点，劳动力价值低且分散性强[2]。但是随着近年来我国经济的飞速发展，各行业中的企业竞争十分激烈，而企业在发展的过程中为了生存就要对其劳动架构进行不断的优化，同时对产品和服质的质量进行不断的提高，其此要对其管理模式进行创新。尤其是公路工程施工管理方面，随着我国对公路建设方面的力度加强，同时企业的增多，国家和人民对公路工程施工质量要求越来越高，粗犷型的管理模式严重制约了行业内企业的发展，而精细化的管理模式应用于企业中后，管理模式的科学合理性，优化了企业的资源和劳动力架构，减少了很多不必要的资源浪费，因此大大提高了企业的核心竞争力，同时也为公路工程施工项目建设的质量和管理水平的提高起到了重要的推动作公路工程施工项目的精细化管理模式探析陈林河南中交路通工程监理咨询有限公司河南驻马店463000摘要：我国各级公路为推动经济的发展起到了重要的作用，同时也为人们的出行提供了重要的保障。每一条公路从规划到开通运行，贯穿全程的工作就是工程的项目管理，它关系着公路工程的质量和企业的经济利益。而在公路工程项目进行管理的过程中，无论是对企业还是具体项目提...
