2022年·第12期36ExplorationofProductizationManagementMode产品化管理模式探索航天工业管理“双一流”航天企业建设和高质量、高效率、高效益“三高”发展目标对企业产品化工作提出了更高要求，北京遥测技术研究所在产品化管理体系、产品体系和基础保障体系建设已取得基本成效的基础上，以中国航天科技集团有限公司新时期产品化工作模型为基础，建立了适合研究所发展需求的管理模型，加速构建体系协调、机制清晰、队伍高效、“两化”融合的型号与产品双驱动的科研生产模式。一、子体系深度融合，建立高效的产品化体系构架产品化是科研生产模式转型升级的重要抓手，研究所立足发展，优化整合，确定了“B+C”产品化工作模式。“B（Base）”是做强基础能力，实现对产品创新、产品体系、产品制造、产品队伍的规构建新时期“B+C”产品化工作模式王慧玲、魏冬邦、赵华、郑帮林、韩伟/北京遥测技术研究所摘要：北京遥测技术研究所在“B+C”管理模式基础上，着力推进产品化产品体系、创新体系、制造体系、成本体系、人才队伍体系、管理与信息化支撑体系6个子体系建设，建立起新时期航天精益产品化体系。关键词：产品化体系；双驱动；模式转型2022年·第12期37ExplorationofProductizationManagementMode产品化管理模式探索航天工业管理范化、集约化管控，满足企业“三高”发展需求；“C（Customize）”是做优定制管理，实现产品及资源的灵活配置、快速集成，满足用户个性化需求。研究所立足核心专业技术，规模化发展军品主业，做强航天技术应用产业，从系统/分系统、单机/软件、部组件、基础产品等不同产品层次和类别，构建新时期航天精益产品化体系（见图1），包括产品化产品体系、产品化创新体系、产品化制造体系、产品化成本体系、产品化人才队伍体系、产品化管理和信息支撑体系6个子体系。（1）产品化产品体系是核心。通过构建系统/分系统、单机/软件、部组件、基础产品的多层级“产品体系”（B），面向存量产品梳理现状和存在的问题，提出各层级产品的完善措施。依据“型号需求和专业技术发展”（C），与总体单位充分对接，按照型谱化、通用化的要求科学合理规划产品规格，持续开展型谱建设、成熟度提升、货架建设与选用、选用审查机制建设等方面工作，实现型号“有的选、放心选”。（2）产品化创新体系是灵魂。通过持续健全“产业创新生命工程项目库”（B），开展自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新。面向“技术推动、市场需求”（C），逐步研...
