ChinaCoalIndustry2023/0152EnterpriseManagement企业管理|文/孙增辉戚震构建五大体系创新驱动发展构建五大体系创新驱动发展习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。2022年以来，山东能源集团鲁西矿业公司唐口煤业认真践行新发展理念，深入实施“科技兴企、技术强企”发展战略，致力于“敢”字当头、“担”在前面，集“智”研发、聚“力”攻关，探索构建科技创新五大体系，储备了一批关键核心技术，破解了一批重大发展难题，突破了一批制约瓶颈，企业核心竞争力显著提升。一、构建管理制度体系，强化创新体系顶层设计唐口煤业以制度建设、投入保障和成果评价为重点，进一步建立健全全员创新增效制度体系，推动全员创新增效工作规范有序、富有成果的开展。1.着力完善创新制度围绕创新成果的产生与应用，重点抓好创新课题立项、分工负责与实施、成果考核与评价、创新奖励与分配、科研投入与支出、技术装备与保障、职工成长与成才等方面的制度建设，建立全流程、全覆盖的全员创新增效制度体系。充分体现尊重人才、尊重创新的理念，切实在经济利益、政治地位和晋级晋职上向创新人员倾斜，充分调动各级创新激情。建立创新成果内部产权市场化制度，通过成果命名、转让提成等方式，进一步彰显创新人才的贡献。2022年以来，唐口煤业通过科技创新实现增效5000万元。2.着力完善创新投入机制创新投入是价值最大、增值最快的投入。唐口煤业积极完善创新和科研经费提取使用办法，加大对各类创新平台和各项创新课题的科研经费支持，特别是提高灾害研究所、劳模和高技能人才创新工作室建设和创新的经费支持力度。积极对标先进单位，建立创新投入稳定增长的长效机制，使创新研发投入随着营业收入的增加而增加。2022年，唐口煤业研发经费突破1亿元。3.着力完善创新项目评价机制针对创新成果不断涌现但良莠不齐的实际，唐口煤业强化对创新成果的鉴定评价工作，对各类创新成果实际完成的工作量、创新点和技术水平、增效额度、推广价值等要素进行公开、科学的评估认定，形成专家鉴构建管理制度体系，强化创新体系顶层设计；构建创新平台体系，强化创新体系阵地建设；构建科研攻关体系，强化创新体系技术支撑；构建管理创新体系，强化创新体系降本作用；建设人才工程体系，强化创新体系组织保障中国煤...
