电力安全技术66第25卷(2023年第1期)构筑四道安全防线建设“三控”运行班组蔡炳高，徐涛(中国长江电力股份有限公司向家坝水力发电厂，四川宜宾644612)BuildFourSafetyLinesandBuild"ThreeControls"OperationTeamCAIBinggao,XUTao(XiangjiabaHydropowerPlantofChinaYangtzePowerCo.,Ltd.,Yibin644612)〔摘要〕某电厂班组在多年的安全管理工作中不断地总结提炼，形成了一套从技能层、制度层、行为层、精神层等四个方面采取措施以提高班组安全管理水平的方法。通过构建班组安全的四道防线，将班组建设成为了安全“可控”“能控”“在控”的“三控”班组，为基层运行班组的安全管理工作提供了参考。〔关键词〕水电厂运行班组；安全管理；安全文化Abstract:Apowerplantsetupasetofmeasurestoimprovetheteamsafetymanagementlevelfromfouraspects:skilllevel,systemlevel,behaviorlevelandspiritlevelbasedonmanyyearsofcontinuoussummarizationandrefinementofitsteamsafetymanagementactivities.Bybuildingfourlinesofdefenseforteamsafety,theteamshasbeenbuiltinto"threecontrols"teamswith"controllable","controllable"and"undercontrol",whichoffersreferenceforthesafetymanagementofbasic-leveloperationteams.Keywords:operationteamofhydropowerplant;safetymanagement;safetyculture中图分类号:TM08文献标识码:A文章编号:1008-6226(2023)01-0066-05“可控”是指工作中所存在的安全风险和危险因素是可以采取措施控制的，所制定的措施是可行的，它偏重于主观愿望意识；“能控”是指工作中的一切安全风险和危险因素是能够控制的，能够将各种组织和技术措施进行有效的实施，更偏重于人的思想认识和态度问题；“在控”是指工作中的安全风险的控制措施在持续实施和执行中，讲的是过程和状态。结合实际工作情况，班组的安全管理目标可具体量化为“5个零”，即：零安全生产事故、零人身伤害、零人员误操作、零重大设备漏检、零事故处置不当。为实现这些具体的目标，班组从提高员工业务技能、建立完善的管理制度、规范员工的工作习惯、建设班组的安全文化等四个方向开展行动，围绕电力安全生产这一中心工作，构筑“技能层”“制度层”“行为层”“精神层”四道防线。四道防线层层递进而又相互协同，共同确保安全管理目标能够顺利实现。0引言水电站运行生产基层班组肩负着水电站的运行管理责任，主要负责全厂设备的安全运行管理，为电厂设备及电力系统的...
