16/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION16/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2023年1月第26卷第2期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJan.,2023Vol.26,No.2供应链管理视角下S服饰公司存货管理问题及对策研究师艳（西安欧亚学院，西安710065）［摘要］服饰行业需求变动较快、时效性较强，竞争日益激烈，这会导致服饰企业库存量较大。存货管理得有效与否，将直接影响企业资金的占用、经营效率以及盈利水平。文章以S公司为研究对象，基于供应视角发现其存货管理在上下游环节存在一些问题，针对这些问题，从生产、销售渠道、营销、信息化管理等方面提出一些优化S公司存货管理的建议。［关键词］存货管理；服饰行业；供应链管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.005［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）02-0016-030引言受经济国际化和电子商务发展的影响，中国服装企业在面临着国内竞争和传统线下竞争的同时，还要面临与国外竞争者及线上销售的竞争。近年来，随着企业规模不断扩大，S公司库存问题日益凸显。本文研究S公司存货管理存在的问题，希望能优化其存货管理，助力该公司适应市场的需要，减少库存，降低存货成本，进而保持公司产品与经营的稳定性，以实现公司收益最大化。1公司简介S公司经营范围包括品牌运营、设计研发、生产组织和成衣采购、零售管理等。公司创立之初，采取了把“长板做长，短板外包”的经营模式，在设计研发和销售渠道两端发力，将附加值相对较低的生产环节外包［1］。公司通过服饰制造产业链的垂直融合，形成了一整套供应链物流系统，构筑成“大物流、大信息”的发展布局。S公司与存货管理有关的核心业务管理现状如下：生产全部采用外包生产方式，公司使用的外包生产模式主要为原始委托生产（OriginalEntrustedManufacture，OEM）和原始设计制造商（OriginalDesignManufacturer，ODM）。公司制定了严格的供应商甄选标准、考核办法与淘汰机制，在委托生产合同中明确了各方的义务与责任，最大限度保证面料、辅料与成衣的质量。在营销方面，公司建立了包括专卖店、商超百货、购物中心、电商、小程序等在内的全渠道零售体系。线下业务方面，公司两个品牌的销售均采用以特许加盟为主、加盟与直营相结合的销售模式。在销售方面，公司采用的营销方式为“期货+现货”。2S公司存货管理中存在的问题基于供应链的视角，本文从上游采购、内部运营、下游销售环节对S公司存货管理存在的问题...
